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如何写家居房产类网站商业计划书(关于家居的计划书怎么做)

作者:慕青      发布时间:2021-07-30      浏览量:64755
如何写家居房产类网站商业计划书1 智能家居商业计划书 第一章:摘要 一、项目背景简介 智能家居,或称智能住宅,在英文当中称为Smart Home。智能家居是以住宅为平台,兼备建筑设备、网络通讯、信息家电、和设备自动化,集系统、结构、服

如何写家居房产类网站商业计划书


1 智能家居商业计划书
第一章:摘要
一、项目背景简介
智能家居,或称智能住宅,在英文当中称为Smart Home。智能家居是以住宅为平台,兼备建筑设备、网络通讯、信息家电、和设备自动化,集系统、结构、服务、管理为一体得高效、舒适、安全、便利、环保的居住环境。与普通家居相比,智能家居不仅具有传统居住功能,提供舒适、安全、高品位且宜人的家庭生活空间,而且还由原来的被动静止结构转变为具有能动智慧的工具,提供全方位的信息交换功能,帮助家庭与外部保持信息交流通畅,优化人们的生活方式,帮助人们有效安排时间,增强家居生活的安全性,甚至为各种能源费用节约资金。世界首富比尔盖茨(Bill Gates)耗资6000万美金所建造的豪宅就是智能家居的巅峰之作。自上世纪80年代智能家居有成形产品推出以来,在北美、在欧洲、在亚洲发达地区,智能家居产品已累计销售达数亿美元,而且这一市场还在飞速的膨胀之中。据美国克里夫兰咨询公司(Cleveland Consulting)的调查报告显示,到2010年全球智能家居系统的市场容量将以百亿甚至千亿美元来计算。
我国自1999年底引入智能家居概念以来,经历了概念的炒作和泡沫破裂的痛苦过程,大多数概念公司没能经受住市场的严酷考验而销声匿迹。通过近五年的市场引导和储备,我国的智能家居市场已经逐步从沉睡中苏醒过来,越来越多的人开始了解智能家居;越来越多的人在装修新居的时候开始咨询有关智能家居的产品和技术;更有一部分时尚前卫人士已经开始尝试享受智能家居生活;中国智能家居市场已是暗流涌动,喷薄而出的将是庞大的市场需求。

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关于家居的计划书怎么做


家居饰品开店计划书(仅供参考) 随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足! 家居种类很多,为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性,让人回家一看到就有一种舒服的感觉,大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位,让新的理念和创意去赚取利润,让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。 我们开店目前面临的困难是:一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。 首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了! 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的: 1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围。 2.根据地图,标出你看好的地点。 3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈。 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。 5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相 关信息,帮助你了解顾客群。 6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里。 看着这样一张地图,我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试,画一张我们市的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话,整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵,古书有云:办事,要天时,人合,地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言,妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给经营好,不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的! 其次,货源地和产品样式的选择,我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利,价格便宜,质量有保证这三项原则去选择我们的货源,产品种类基本已经敲定,大致分为:钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线,可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘,还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。目前在我心中的两个进货地点:一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟,他们有很大的价格及起批量的优势,但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式:“一是直接按照大家意愿采购并供货:大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。二是组织大家团购,即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息,盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购,货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货,这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源,也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力,压货程度,资金占压,及初次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司,为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司,依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队,本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上,与我们需要的产品很吻合,他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。 最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋,一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名,也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋,点缀他们的生活,把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行,要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适,让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方),总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域,钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑,让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面我有几套思路,开业前后一段时间,找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上,然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动,比如赠送出100张优惠卡,凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品,和我们自己本身的产品有一定的联系,价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展,实体店针对本市区的消费群体零售,网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式,货品都打出价格标签和产品名称,明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫,另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求,可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式,我们从网上或者批发商那去找货源,然后以比较低100利润去卖给他们。 这些都是筹备中的初步思路和构想,当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题,店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块,以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。 针对现在家居这个行业,我市也已经初具规模有一定的竞争,我们一定要时刻把自己的定位把好,产品的选择上要独具慧眼,以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上: (一)每月费用支出表 支出项目支出金额备注 网站制作及宣传费¥6000÷12个月=500元按月平摊 店面租金¥1500.00店面为30平方米左右 员工工资¥500.00店员1名(家里亲戚) 税收及水电费¥1000.00税收采用定额税 装潢费用¥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊 合计总支出为¥4750.00元 1、销售利润 以每天实际人流量,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道,虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30为目标消费人群,则目标人群为3000人;其中20人入店,则入店人数每天为600人;其中20人对商品感兴趣,则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10买率,则实际购买人数为12人,按照商品的平均价格为50元/件计算,则当日销售额=50×12=600元,年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为:210000×50润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元,店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单,利润在20右=2000元×2000元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用,年获利4万以上。 2、店铺每月盈亏平衡点: 每月总支出为4750元÷50利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡) 每天的盈亏平衡点:9500元÷30天=317元 (二)投资风险分析 1、首期投入4.5万元(包括以下): 装修费用1.5万元 首期进货费用2万元 房租水电费用6000元 宣传费用为4000元 3、投资回收 每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。 计算标准:[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+6000(一年员工工资)+3000(杂费用)]÷50毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天

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定制家具怎么营销方案


主要看你是新开业在开拓市场还是已经做好几年要增加营业额和知名度。
你可以从以下几个方面考虑:
一、分析好你的客户,定位好他们。比如他们是哪一类的人群,就像新买房的还是生活有情调的还是怎么样的。比如他们常常出现在什么地方等等
二、做一个鱼饵来钓鱼就好了。比如针对高端小区买房的客户。
1、你可以去找物业谈啊,怎么谈,就说买房的可以在物业这里领一套1500的高档红木餐桌或者西欧奢侈圆餐桌(反正你随便吹牛,只要你给他们一个看起来实实在在高档的东西就行)。物业这样就会有一个很好的维护业主关系契机,你就有机会接触你的精准客户。为防止占便宜不买房的,你可以设置条件嘛,比如必须提供买房依据。
2、然后来的业主你就可以好好给他讲讲你们这1500的餐桌的好的稀缺,让他确定这是他运气好,占便宜了。有这一步之后,得到了与他面对面的无障碍熟络了,是不是就可以“顺便”介绍你们的定制家具了。(甚至你就说,你公司本地顶级设计师去他家,无偿提供他家的装修设计方案。哈哈,你知道的,这个方案最后必须配上你们的家具才能发挥最大效果)
基本这样就能搞定了。如果搞不定,你就去撞墙吧,也不要做业务了。
算一下投入产出。一般有一个比例会在你平本之内。比如来了10个人领你们的桌子,只要有一个人采用你们的设计,你们就平本的话。是不是有两个人采用你们设计,你们就赚了?
三,还有很多不写了。不知道能不能发表成功。百度总喜欢删我的文

其实做家具营销方案并不是靠所谓的好点子,关键是在做方案之前要明白你的产品是卖给什么人,这些人有些什么特点,有些什么共同的行为模式,他们在哪里集中,他们最敏感的神经是什么,把这些弄明白了,方案自然就出来了,不需要去刻意想,用什么形式或是什么好点子都不重要,关键是事前的客户分析必须做到位.这么说可能觉得有些玄,怎么做客户分析很简单:你的目标群体是年轻的、年老的;男的、女的;有钱的、没钱的 ;当老板的、当职员的。。。(你找的是主流群体),重中之重是:1。这些人在哪里集中;2。这些人最想要什么,(心中最敏感的那根神经是什么) 把这个思路理清楚了,你的方案才是有效的,至于格式什么的随便一找一大堆,就不说了


卫生间门,衣柜门,商商业计划书怎么写业计划书


前瞻产业研究院《金属门窗项目商业计划书》
参考一下吧,有用请采纳!
第1章:金属门窗项目摘要
1.1 金属门窗项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 金属门窗项目优势分析
1.3 金属门窗项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章:金属门窗项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章:金属门窗行业及目标市场分析
3.1 金属门窗行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 金属门窗项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总...1 项目背景
1.2 金属门窗项目产品生产经营计划
4;服务名称
4.2 金属门窗项目资金筹集方式
7.4 公司经营情况
第3章.1 金属门窗项目营销战略
6.5 金属门窗项目财务评价结论
第9章.4 市场竞争风险与控制
9.1 金属门窗项目资金需求用量与期限
7.4.3 金属门窗项目资金筹集方式
7.3 公司管理模式
2.1 金属门窗行业发展现状与市场前景分析
3.1 财务评价基础数据
8.6 市场分析总结
第4章.4 金属门窗项目资金使用规划
7.4 市场竞争分析
3.3 行业市场前景预测
3.3 项目融资方案分析
7.1 政策!
第1章.2 项目产品/.2.3 流动资金
7.1:金属门窗项目摘要
1.2.2 项目损益表
8.2 项目债务资金筹措
7.1.1 项目总投资
7.6.1.2 金属门窗项目优势分析
1.6 金属门窗项目资金报酬与退出
7.4 项目研发投入计划
5.1.1 项目融资方案概况
1.1 金属门窗项目概况
1.4 金属门窗项目财务评价报表
8;服务前景分析
4:金属门窗项目公司介绍
2.4.2.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.5 金属门窗项目投资回报计划
7.3.9 金属门窗项目破产风险与控制
第10章.1.2 项目财务分析概况
第2章.4.1 项目产品/.2 市场规模分析
3;服务特征
4.2 金属门窗项目市场推广方式
第7章.5 研发与生产风险与控制
9.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章.3 盈利情况分析
3.4 股利
第8章.1:金属门窗项目研究与开发
5.1 股票上市
7.2 金属门窗项目销售收入预测
8前瞻产业研究院《金属门窗项目商业计划书》
参考一下吧.1:金属门窗项目财务预测
8.2 项目产品生产设备
4.6.1 项目产品生产方式
4.1.2:金属门窗项目市场营销策略
6、技术和社会环境分析
3.2 固定资产投资
7.1.2.3 金属门窗项目产品/.8 金属门窗项目管理风险与控制
9.2 项目简介
1.3 项目产品/.3 金属门窗项目融资与财务分析概况
1.3:金属门窗项目投资风险与控制
9.3 项目研发团队技术水平
5:金属门窗项目产品/服务市场前景
第5章.4 项目产品成本控制
4.2、经济.7 金属门窗项目财务风险与控制
9.3.3 项目品质控制和质量改进
4;服务简介
4.1 公司发展简况
2.3 市场不确定性风险与控制
9;服务性能用途
4.2 公司组织架构
2.5 进入壁垒分析
3:金属门窗行业及目标市场分析
3.6 成本控制风险与控制
9.1 政策风险与控制
9,有用请采纳.2 项目产品/.2.2 金属门窗项目目标市场分析
3.2;服务分析
4.1 项目产品/.6.1.2 项目团队对外合作情况
5.1 项目资本金筹措
7.3 股权回购
7.2 资源风险与控制
9.2.1.6.2.3 金属门窗项目成本费用估算
8:金属门窗项目融资和资金退出
7.3 项目利润分配表
8.2 股权转让
7;服务竞争优势
4.3.1 金属门窗项目产品/.2.1 项目现金流量表
8:根据实际项目的不同特征.2.2 行业发展现状
3.1 行业发展历程
3.2

你好!
说具体
如有疑问,请追问。


定制衣柜橱柜的店长的计划书咋写



总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,